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管理的朋友圈说说
倾听，沟通，接受，适应，时间管理都是能力。
昨天早上进了一个EXO的群,和群主聊了很久,终于给我做了管理员,我马上把群理的人都踢了!
有这么多不同的观点及变量，企业想要落实绩效管理制度来达成目标，恐怕是缘木求鱼。
别再用.的思维管理这个.的世界了！
本文就这种方兴未艾的管理方式的发展、特点、操作性等作了详细阐述。
预防是解决危机的最好方法。作者：英国危机管理专家迈克尔里杰斯特
小企业成功靠精明，中等企业成功靠管理，大企业成功靠的是诚信。
实现由防范性管理向平等性、服务性、无偿性管理的转变。
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。作者：查尔斯李
我反对以爱之名的各种囚禁压抑和管理。
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。作者：管理专家彼特史坦普
管理者不承担创造知识的任务，他作者：亨利·法约尔
产品就是人品，次品就是敌人。
凡事都一样，业内人士估计新的管理机构也许会有高抬贵手的可能，他们没法说服汽车厂来趟这浑水。
一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。作者：约瑟夫朱兰博士
民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
美国每个成功背后都有天使投资者的身影，比如facebook早期，peter投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性！
副校长跟同学说，疏远我。很搞笑吧。宿舍管理员随便删人耳光，很搞笑吧。
除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。作者：松下幸之助
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。作者：德鲁克
善长于沟通的管理者，也可能善长于掩饰真正的问题。作者：柯利斯阿格利斯
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。作者：柳传志
用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，炒他鱿鱼。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。
一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。作者：刘东华