这次在 ChinaJoy 2025，Moloco 明显是带着明确目标来的：不是单纯搭个展台秀存在，而是把“AI＋出海增长”这套物品，拆开、讲透、落到实处。无论是和小米联合办峰会，还是展台的互动设计，再到夜场派对，核心就一句话——让中国开发者更有底气地走给全球市场。

下面我按“人真正在现场会感受到啥子”的顺序，跟你捋一遍。

Moloco 和小米联手，把“AI 出海”这件事拉到台前

7 月 31 日，Moloco 和小米国际互联网业务部一起办了场“AI 驱动·无界增长”放开互联网应用出海峰会，等于于是拉开 Moloco 本届 ChinaJoy 行程的主线剧情。

Moloco 联合创始人兼 CEO 安翊镇（Ikkjin Ahn）亲自到场，和 Moloco 大中华区总经理朱筱筱、CTV 业务负责人 HyeJeong Lee 以及多位行业嘉宾同台，把壹个难题反复抛给全部出海厂商：
在现在这个节拍越来越快的全球市场里，AI 能不能真正帮开发者把买量、变现和长期增长这几件事串起来？

现场同享的重点其实很务实，核心围绕几块：

• 流量如何优化，不是砸钱就完事
• 跨渠道怎样获客，别只盯着单一流量池
• 从拉新到变现，整条链路如何打通

Moloco 把自己过去几年跟企鹅、网易等头部游戏厂商合作的出海案例拆开讲：不同体量的游戏团队，如何在放开互联网生态里，靠 AI 广告技术把可持续增长这件事做扎实。说白了，就是别再只靠一两个渠道硬顶，开始学会用更“伶俐”的方法出海。

十年 AI 技术储备，现在开始集中火力用在“增长”上

Ikkjin 在台上的那段同享，相对像是把 Moloco 这家企业的“王牌”亮了一遍。

他提到多少时刻节点：

• 十年前就开始布局 AI
• 2024 年就落地了第壹个深度进修模型
• 目前全球服务企业数量已经到了 18 万家

在产品层面，Moloco 已经搭起了一整套组合拳：Moloco Ads、Moloco SDK、MCM、MSM 等等，目标是让客户从获客到变现，能在一套 AI 驱动的体系里完成。
他有一句话挺直白：“AI 是增长的核心引擎，大家会持续打磨技术，帮助中国出海企业抓住机会。”

如果你自己做过买量或变现，应该能感受到这话不是营销口号——现在谁都能喊 AI，但谁能把模型真的喂饱、跑得起来，最后拿 ROAS、留存、LTV 这些硬指标说话，就不是一回事了。

存量竞争下，高价格用户变成“决定因素少数”

Moloco 大中华区总经理朱筱筱的同享，更偏给“战略层”，对游戏开发者会相对有感。

她给了多少决定因素点：

• 当前全球手机游戏市场规模已经超过 800 亿美元
• 安卓放开生态和新兴市场里，还有不少增量机会
• 但市场已经明显是存量竞争格局

在这种环境下，她提到壹个特别扎眼的数据：
大概 0.02% 的高价格用户，就贡献了行业 20% 的利润。

也就是说，拼量级的时代基本过去了，现在拼的是：你能不能准确识别、触达、从头唤醒那一小撮真正高价格的用户。

围绕这个目标，Moloco 基于覆盖 20 亿设备的网络，做了一套 AI 再营销化解方法，重点是通过模型去预判用户价格，接着精准召回和激活，结局是 ROAS 在实战场景中有明显提高。

合作上，Moloco 不只是和小米打配合，还通过 “Any to Any” 项目，把多端流量整合在一起，并提供试玩广告等工具，让开发者可以用更灵活、更高转化率的方法去获客。
你要是自己做游戏买量，就会明白：在出价越来越卷的谁能更伶俐地用每一分预算，谁就能活得更久。

CTV 正在变成壹个必须认真看的新阵地

如果说移动广告已经是常规主战场了，那这两年你会发现，越来越多厂商开始盯上 CTV（联网电视）。Moloco 在这块明显也押了重注。

Moloco CTV 业务负责人 HyeJeong Lee 在现场同享了一些很具体的数据：

• CTV 广告的完播率能做到 95% 左右
• 和移动广告联动时，整体效果可以再提高约 14%
• 通过跨屏连接技术，已经实打实帮客户做到 37% 的用户留存增长

目前 Moloco 的 CTV 方法已经覆盖了包括游戏、体育在内的多个垂直领域，整体业务规模实现了 5 倍增长，还和 TVING 等平台做了深度合作。

对出海开发者来说，如果你们的品牌已经有一定体量，或者希望往“品牌＋效果”这条路走，CTV 很也许会成为新一轮红利所在，尤其是和移动广告联动投放的时候。

大厂、买量高手齐聚，出海认知被再刷新一轮

峰会现场不止 Moloco 一家说话，更多是不同人物从各自领域把“出海这件事”拆给你看。

比如：

• Supercent CEO Junsik Kong 同享了他们和 Moloco 采用“需求驱动＋AI 优化”的合作方法，最终让 20 多款游戏拿下超过 2 亿，在细分赛道吃下 26% 份额
• Tencent IEGG 的顶级用户获取负责人 李滨岑，从大模型、跨端技术、小游戏生态多少路线，讲了行业正在发生的结构性变化，并同享了怎样配合 Moloco 一起打穿 ROI 瓶颈

在 UA 成本一路往上飙的背景下，和会嘉宾基本达成共识：

• 靠堆预算和粗放投放的时代基本结束
• 谁能更早建立“用户价格预测能力”，谁就能在下一阶段竞争中抢到位置
• AI 驱动的广告优化，不再是加分项，而是活下去的标配

Moloco 也在现场展示了自己针对游戏行业的定制化方法，目标很明确：让开发者在竞争极其激烈的出海赛道中，把增长做得“又稳又长”。

展台设计很会来事，人挤人的那种“真热闹”

说完“台上”，再说说“台下”。

Moloco 这次在 ChinaJoy 的展台，又一次延续了“科技感拉满”的路线：主视觉是蓝色宇宙风，AI 元素满满，但不冷冰冰。
他们还特地做了壹个“未来捕手”互动游戏区，很多玩家现场排队尝试。对游戏行业的人来说，这种互动形式比纯海报、纯展板更容易留下印象——你参和一次，记下这个品牌的概率就高很多。

旁边还有布置得挺用心的咖啡吧台，提供定制饮品，再加上各种创意周边，整体观感是：这不是单纯来打广告的，更像一个能坐下来聊聊未来、顺便喝杯咖啡的“增长据点”。

整个展区的人流很密集，一方面是方法有吸引力，另一方面也由于 Moloco 在国内游戏出海圈已经积累了一定口碑，很多开发者是冲着“来聊聊具体如何做”来的。

Two & a Half Gamers 现身，把展台变成“国际观众席”

壹个相对有意思的环节，是全球知名游戏博主组合 Two & a Half Gamers 到 Moloco 展台“串门”。

这对博主一直是以“全球视角＋深度拆解”闻名，这次他们在 Moloco 打造的“增长之旅”尝试区里，不只是当嘉宾露露脸，而是：

• 亲自去玩了“未来捕手”互动游戏
• 和 Moloco 技术专家直接对话
• 现场聊他们对全球游戏市场的洞察，以及如何看 AI 带来的出海机会

这种物品方、开发者和内容创作者的混合对话，某种程度上也把 Moloco 展台变成了壹个“国际探讨中转站”。
对开发者来说，这种跨视角碰撞，往往能帮你从另壹个角度领会：自己的产品如果走给全球，真正的玩家和行业观察者会如何看。

一对一深聊，比“扫一圈名片”更有价格

展会期间，Moloco 团队还专门为出海开发者准备了独立洽谈区。不是那种“大家站着聊两句就走”的玩法，而是：

• 预约式或现场引导的一对一沟通
• 围绕团队当前阶段的具体难题，给出对应的机器进修方法
• 从投放策略到数据利用，再到后续优化节拍，为开发者做定制化咨询

现场他们和上百位业内同行面对面聊过，大家的反馈普遍是：
“不是简单推销产品，而是真的在帮忙梳理‘下一步该如何走’。”

对很多中小团队来说，有时候不缺想做出海的冲动，缺的是有人帮你把复杂的广告体系、AI 模型以及多渠道投放，翻译成可以执行的流程。Moloco 这次在 ChinaJoy 做的，就是补上这一块。

MONOLIGHT 出海狂欢夜，把“生态”这两个字演成一场夜戏

说到 ChinaJoy，白天逛展看会，晚上肯定少不了“夜场”。
8 月 1 日晚上，Moloco 联合 Xiaomi、Madhouse、Digital Turbine 等生态伙伴一起办了场“MONOLIGHT 出海狂欢夜”。

气氛整体是相对先锋的——灯光、音乐、沉浸式场景，再配上行业大佬、开发者、广告伙伴、平台方同场出现，你会明显感觉到：
这不是简单的一场 party，而是一种“大家正在同一条船上寻觅全球市场”的宣言。

在这种相对松弛的环境里，大家更愿意聊真话：

• 哪些市场现在最难啃
• 哪些平台效果突然上来了
• 哪些策略踩过坑以后再也不会用了

Moloco 借这场狂欢夜，更多是把自己“出海生态连接器”的人物具象化——不是单纯的广告技术供应商，而是把开发者、流量方、渠道方、服务方拉到一张桌子上聊未来的人。

这次 ChinaJoy，对 Moloco 来说意味着啥子？

从结局看，这次参展基本可以用“收官漂亮”来形容：

• AI 驱动广告技术的能力和积累，放在全球移动广告领域里，Moloco 展示得相对综合
• 和中国游戏厂商、生态伙伴的深入互动，让更多人真正领会了这家企业在出海方面能做啥子
• 展会期间促成了多项合作意给，说明市场对“AI＋放开互联网＋出海增长”这套组合，已经不再只是观望

对开发者来说，更重要的是后续：
Moloco 表态得很明确——会继续在中国市场深耕，一方面用更成熟的 AI 技术做增长工具，一方面加强本地化服务，让更多泛娱乐企业在放开互联网环境下找到属于自己的全球增长曲线。

简单给开发者几句话，算是这次的“玩家笔记”

如果你是游戏开发者，或者负责出海买量、增长，大概可以从这次 Moloco ChinaJoy 行程里，提炼出多少实际可用的路线：

• 别再只盯着壹个或两个流量渠道，放开互联网＋CTV 联动是动向
• 预算有限时，和其撒网，不如认真思索“那 0.02% 高价格用户在哪里里”
• 把 AI 当工具，而不是口号，尽也许用数据和模型帮你做决策
• 尽量找机会和真正懂买量和机器进修的团队聊一聊，比自己闭门造车有效得多

Moloco 这次在 ChinaJoy 展现出来的，其实是一种态度：
他们不只是在卖一套广告体系，而是想和中国出海者一起，把“怎样在全球市场持续增长”这件事拆开，一步一步走得更稳一些。

对还在路上的出海团队来说，这种长期陪跑式的合作伙伴，某种程度上，比短期的投放起飞更重要。