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李光斗，华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人、品牌竞争力学派创始人、中国营销进程的风云人物、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、任复旦大学研究生会副主席，参加亚洲大专辩论会获冠军 、先后担任伊利蒙牛等全国多家著名企业常年品牌战略和营销广告顾问 、荣获中国策划业杰出功勋奖。
先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展历程。
李光斗的名言语录：
如今，世界上最轻易的赚钱方式是什么？在家编故事，出门讲故事，见人卖故事。
真正的高手，让对手对你不忍下手！
危机管理的最高境界就是在危机的潜伏期，及时发现苗头及时处理，防患于未然。
才华很重要，找机会在领导面前把才华表现出来更重要。
想在家族企业里混，男的就要变成家奴，女的要变成家眷。
我给出的品牌竞争力的定义是：所谓品牌竞争力，就是某品牌较同类产品市场影响力大占有率高附加值高生命周期长的深层次原因。
一个好名字是创意名牌的第一步。和平年代，衡量一个国家竞争力的强弱，看它有多少世界性的品牌；衡量一个地区竞争力的强弱，看它有多少全国性的品牌。如今，中国乳都花落呼和浩特，中国酒都落户宜宾，期望中国的品牌之都越来越多，成为世界优秀品牌的来源地。
打得赢就打，打不赢就和他拜把做兄弟。
价值观比价值更重要。也就是你怎样看待口袋里的钱比你口袋里有多少钱更重要。如果事事利字当头，必然不会有健康的企业文化，最终整个企业将一盘散沙。
升职的第一要素——业绩是第一位的。升职的第二要素是——要做老黄牛，但是要做会叫的老黄牛。升职的第三要素是——敢担当，在老板最需要的时候出现。升职还有第四要素，那就是“剩者为王”。
在职场中有四种人：有潜质有脾气的有潜质无脾气的无潜质有脾气的无潜质无脾气的。
三国历史上凡是不会许愿景没有明确目标的领导人都死得很难看。
故事能为产品增加附加值，使之身价飙升，其根本原因，是正因在商品交换过程中，故事是有价格的，它使用企业的脑力劳动，花费必要劳动时刻，成为满足人们情感需求的无形商品。
一根链条，最脆弱的一环决定其强度：一只木桶，最短的一块木板限定其容量；一个人，性格最差的一面影响其前程。一个品牌，最薄弱的环节遏制其生命。”
品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其它竞争对手的独特潜质，这种潜质能够在市场竞争中显示品牌内在的品质技术性能和完善服务。
一个人最可贵的是什么？你留下你品牌的名字，我们叫人过留名，雁过留声。李光斗经典语录
如果你的产品比其它牌子的同类产品卖得贵卖得快卖得多卖得久——就说明你的品牌竞争力强：反之，就说明你的品牌竞争力弱。
虽然诸葛亮劣势明显，但他却是个自我营销的高手，营销就是把有缺陷的东西卖出去，诸葛亮是深谙此道。
西方式管理强调法理情，中国式管理强调情理法。中国式管理更多的是人情式管理，讲的是变则通通则久的软性原则。是“制度+人情”的管理。
故事成就品牌价值，也传播品牌价值，它的魅力就在于在故事里人们能轻易地实现的他们的梦想，即便只是感觉。
在李光斗看来，萧条年代品牌为王，中国企业要突出重围，在经济转型中立于不败之地，就要首先振兴中国企业的品牌竞争力。
跨国公司主要凭什么在中国取得成功？凭技术？雀巢公司CEO彼得·布拉贝克即使在高科技产品市场中，仅有领先的技术也是远远不够的。凭资金？资金优势并不是跨国公司核心竞争力强大独特的根本原因。凭人才？人才很重要，但人才并不是中国企业提高核心竞争力首要解决的问题。凭渠道？与跨国公司相比，中国企业的一个重要相对优势在于渠道，在于广阔的二三级市场。既然跨国公司最具竞争优势的核心竞争力不是技术不是资金不是人才不是渠道，那么跨国公司在中国神勇扩张，最强悍的核心竞争力是什么呢？一言以蔽之，是品牌，是强大的品牌竞争力。
经济萧条时期反而会给品牌带给了更有利的市场机会，就好比在黑暗中划亮一根火柴，它会比白天里点燃的一根蜡烛更明亮！
品牌建设之道不只是给有需求的人生产一种物质产品，更重要是给有梦想的人找一个实现梦想的故事！文雅的游戏名字
建立现代企业制度，用股份制吸引优秀人才加盟，桃园三结义是刘氏股份制公司成立大会，第一次融资就吸引了当地的中小企业家张飞和关羽入股。
每个企业盼望的都是：如何让自我的品牌成为第一品牌；每个企业思考的都是：如何让自我的品牌超越竞争对手；每个企业百思不得其解的都是：为什么我的品牌永远落在别人的后面？之后居上的幸运何时轮到自我？
在扩大市场时刘备采取的是柔性并购策略。先让品牌深入人心，再徐图之。
聚财难，守财更难，财务管理就显得更为重要。生财无路聚财无方用财无度，最终坐吃山空。