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企业承包后，仓库方面可以一刀切转入新公司，但是下家未必全收，所以呢根据仓库的类别属性，制定以下仓库管理交接方案。（我现在正在操作当中，有兴趣的可以与我交流）
仓库可以分为：成品仓库、原料仓库、辅料仓库、零部件仓库（半成品仓库）、其它仓库（因各企业不同，会有其它方面的仓库，如果设备配件仓库等。）等。
各仓库交接方案：
一、成品仓库
１、不接受收成品，但如果让新公司代管成品，可双方进行盘库，入账后代为管理。
２、代管成品后，可以新公司名义出售，售完后再清款项。
二、原料仓库
盘点原料仓库，分为两种：可用、不可用。
１、可用原料，以现在市场价格转入新公司。
２、不可用原料由原公司清理。
三、辅料仓库
盘点辅料仓库，分为三种：现用、可用、不可用。
１、现用的辅料以现在市场价格转入新公司。
２、可用的辅料盘点后单独存放，以三月为期限，新公司使用后以使用时市场价格计算。
３、不可用辅料由原公司清理。
四、零部件仓库（半成品仓库）
盘点零部件仓库，分为五种：现用、可用、超期（超过半年或一年时间的零部件库存）、专用、不可用。
１、现用零部件，核算成本后转入新公司。
２、可用零部件，单独存放，以三月为期限，新公司使用后计算款项。
３、超期零部件，单独存放，以三月为期限，新公司使用后计算款项，使用时注意质量问题。
４、专用零部件，单独存放，以三月为期限，由专用产品使用后计算款项。
５、不可用原料由原公司清理。
五、其它仓库
根据实际情况再定。