这次在 ChinaJoy 上，有一场跟“AI 和全球增长”相关的闭门深聊，挺值得游戏人留意一下。主角是做 AI 驱动广告和变现的 Moloco，再加上早就把手机卖到全全球的小米国际互联网业务团队，双方聊的核心，就是一件事：如何利用 AI 和全球终端生态，让中国的游戏和应用，在海外跑得更快、更稳。

先说 Moloco 这边。他们的联合创始人兼 CEO 安翊镇（Ikkjin Ahn）这次同享里提到，Moloco 从十年前就开始围着 AI 打转，2024 年就上线了第一套深度进修模型，到现在已经和全球 18 万家企业一起做增长。简单讲，他们就是用 AI 帮客户做广告投放和变现优化，把钱花在更“会回本”的地方。

在产品上，Moloco 已经不是单一广告平台，而是做了一整套工具：比如做买量投放的 Moloco Ads，嵌在应用里的 Moloco SDK，还有面给电商和流媒体等场景的 MCM、MSM 等产品，覆盖从用户获取到变现优化的不同环节。Ikkjin 的见解挺直接：AI 已经是业务增长的“主引擎”了，谁能把 AI 用深，用到投放策略和收益模型里，谁在这波数字化浪潮里就更有主动权。

对游戏圈来说，更具体的点在于：Moloco 把自己定位成“帮游戏厂商在激烈的全球竞争里找到新增量的 AI 广告伙伴”。Moloco 大中华区总经理朱筱筱在会上专门谈了游戏市场，她提到，现在全球移动游戏市场的规模已经超过 800 亿美元，这个盘子很大，但竞争也已经是彻头彻尾的存量战。

有多少数字值得游戏团队记在心里：行业里只有大约 0.02% 的高价格用户，能贡献 20% 的利润。换句话说，你能不能找准、留住那一小撮高价格玩家，基本决定了你这款游戏在商业化上的高度。Moloco 基于覆盖 20 亿 DAU 的网络，做了一套 AI 再营销方法，就是专门去“找回”和“放大”这些高价格用户：精准触达核心人群，提高 ROAS，而不是一味在广撒网上烧钱。从目前的应用效果反馈看，这套策略在收益回报上有相对明显的提高。

在合作层面，Moloco 已经和小米等头部伙伴一起做一些组合拳式的寻觅。比如他们提到的 “Any to Any” 项目，本质是把多终端的流量打通，再给开发者提供试玩广告等更接近真正尝试的营销方法。对于游戏厂商来说，这种“试玩即转化”的方法，更适合那些方法复杂、需要真正尝试来打动玩家的产品，有利于进步获取质量而不仅仅是拉高量。

说完 Moloco，再看看小米这边。小米现在已经不是简单的“卖手机企业”，而一个覆盖全球、用户体量巨大的智能硬件和互联网业务平台。公开数据显示，2025 年第一季度，小米手机在全球的市场份额达到 14.1%，已经连续 19 个季度保持全球前三；更决定因素的是，全球月活用户达到 7.19 亿，而且还在同比增长。对游戏开发者来说，这意味着啥子？很简单：这是一块已经铺好的全球流量地基，上面可以搭很多不一样的“游戏楼”。

在 ChinaJoy 的这次同享里，小米国际互联网总经理宋强主要讲了两块：一块是企业整体往“人车家全生态”走——手机只是入口其中一个，车、家电、各类智能设备全都串在一起，为全球用户搭壹个更智能、更互联的生活环境。另一块，是专门谈互联网业务如何继续增长。他提到，会借鉴造车业务里那种“深刻领会用户”的方式，跟合作伙伴一起找海外市场的增长机会。他的见解可以概括成一句话：只有真正领会用户需求，增长才有持续性。未来小米会继续靠技术驱动和全球布局，把智能硬件和互联网服务结合得更紧，搭建壹个放开互联的全球生态。

同时出场的还有小米国际互联网销售总监 Eugene Lu，他讲的重点在“放开生态”和“全域营销”。基于 HyperOS 这套体系，小米在多终端之间做了很多互联联动的设计，希望给用户更顺滑的跨设备尝试。对内容和游戏开发者来说，这种多终端协同生态，意味着你可以在更多触点和场景中和玩家产生连接，而不仅限于一部手机屏幕。小米的路线是，通过放开和合作，让更多伙伴加入这个生态，一起推动全球市场的增长。

把这些点串起来看，Moloco 和小米的合作，本质上是在做一件事：用 AI 算法，加上一张覆盖全球的硬件和用户网络，搭建一条“从精准定位到智能投放”的广告和变现全链路。Moloco 负责的，是利用 AI 把投放效率、用户价格评估、再营销策略等做精做细；小米带来的，是跨终端的海量用户基础和数据生态。两边叠加到一起，对全球开发者——尤其是想出海的游戏企业——来说，能拿到的，不只是“有量可投”，而是“更懂玩家、能回本的量”。

在这次 ChinaJoy 的展期里，Moloco 和小米国际互联网业务部还面给玩家做了不少现场活动主题尝试，一边展示 AI 驱动的广告能力，一边把小米覆盖全球的硬件生态串联起来。对普通玩家来说，也许只是多了些更顺畅、更有互动感的广告形态；但站在开发者角度，这意味着一次对“广告尝试”和“变现效率”的同步更新——既不打断玩家尝试，又能让广告真正带来价格转化。

往后看，双方的合作不会停在 ChinaJoy 这几天。Moloco 的规划，是继续依托自家在 AI 和机器进修上的技术积累，结合小米在全球的硬件终端布局和用户生态数据，一起推动广告投放精准度和整体变现效率的提高。对中国企业出海而言，这种合作有机会演变为一套成熟的“全球营销基础设施”：既有智能化广告平台，也有覆盖多市场、多终端的触达网络，帮助企业在竞争越来越激烈的海外市场里，构建长期可持续的增长和价格创新模型。

想进一步了解这次 “AI 驱动·无界增长” 峰会的其他内容，Moloco 会在自家的官方微信公众号陆续公开更多案例和行业解析，关注之后可以看到更具体的方法拆解。

如果把视角再拉长一点，Moloco 自身就是典型的“AI 驱动增长平台”的代表。从创立那天起，他们就把 AI 放在核心位置，围绕机器进修搭建了覆盖全球的技术平台，为广告变现和增长提供完整化解方法。Moloco Ads 主打效果导给买量，帮助移动应用营销团队提高投放产出；而 Moloco Commerce Media 和 Moloco Streaming Monetization 等产品，则服务于零售、电商、流媒体等行业，帮这些平台在兼顾用户尝试的前提下，把广告业务做出更多盈利空间。企业成立于 2024 年，目前在美国、英国、德国、韩国、中国、印度、日本、新加坡等多个民族和地区设立了办公室，服务网络已经是全球级别。

再看小米这边，它的人物早就不只是硬件厂商。小米集团成立于 2010 年，2024 年在港交所主板上市，是一家以智能手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的消费电子和智能制造企业。它一贯提出“和用户交兄弟”“做价格厚道的好产品”等愿景和使命，希望让更多人用上尝试不错、价格合理的科技产品。到目前为止，小米智能手机出货量长期稳居全球前三，全球月活用户达到 7.19 亿。围绕 AIoT，小米搭建了壹个庞大的消费级物联网平台，截至 2025 年 3 月底，已连接的 IoT 设备（不含手机、笔记本安宁板）达到 9.44 亿，业务覆盖 100 多个民族和地区，并连续多年进入《财富》全球 500 强。小米集团也是恒生指数、恒生中国企业指数、恒生科技指数和恒生神州 50 指数的成份股其中一个。

把这些背景结合起来看，就能领会何故 Moloco 会选择和小米国际互联网业务部在 ChinaJoy 这个节点高调“同框”：一边是深耕 AI 广告算法、懂怎样挖掘用户价格的技术平台，一边是手握全球用户和多终端生态的硬件和互联网巨头。对于想出海、想在全球市场长线运营的游戏团队来说，这样的组合，既提供了触达玩家的渠道，也提供了用数据和 AI 做精细化增长的工具。

如果你是在做游戏、应用，或者是负责海外买量和变现的，就可以把 Moloco + 小米这套组合，当成壹个值得长期观察和对接的“基础设施选择”。未来几年里，谁能在这种 AI 驱动、生态协同的环境下更快跑通自己的商业玩法，谁就更有机会在全球市场站住脚。